In de serie leiders over storytelling: "Leiderschap en moederschap zijn prima te combineren" Vertellen + leiden = verleiden. Medewerkers, klanten, kandidaten. Ze willen best in beweging komen, als ze daartoe worden verleid. Hoe zetten leiders verhalen in om daadwerkelijk effectief te leiden? Hoe gebruiken zij storytelling om management en medewerkers in beweging te krijgen en [...]
Bij de grote organisaties in Nederland krijgen medewerkers al jaren het ene na het andere veranderverhaal te horen. Nu ja, ieder hoofdstuk in het grote reorganisatieboek wordt door minder medewerkers aangehoord, want na iedere ronde sneuvelt tussen de tien en dertig procent. De corporate reuzen waar duizenden tot tienduizenden hun dagelijks brood verdienen, moeten [...]
In de serie leiders over storytelling: "Tijd voor nieuwe leiders, met een eigen verhaal" Vertellen + leiden = verleiden. Medewerkers, klanten, consumenten. Ze willen best in beweging komen, als ze daartoe worden verleid. Hoe zetten leiders verhalen in om daadwerkelijk effectief te leiden? Hoe gebruiken zij storytelling om management en medewerkers in beweging te krijgen [...]
Een scherpe geest met een botte pen schrijft zijn verhalen zelf. Authentiek. En onleesbaar. Authenticiteit is soms mooi, maar vaker ruis en rommel. Helaas heerst het misverstand dat een verhaal alleen ‘echt’ is als degene die het vertelt het ook zelf heeft opgeschreven. Een blog van een ceo of ondernemer? Als ze het maar [...]
In de serie leiders over storytelling: 'Banken moeten meer uitleggen aan hun klanten' Vertellen + leiden = verleiden. Medewerkers, klanten, burgers. Ze willen best in beweging komen, als ze daartoe worden verleid. Hoe zetten leiders verhalen in om daadwerkelijk effectief te leiden? Hoe gebruiken zij storytelling om management en medewerkers in beweging te krijgen en [...]
